生產管理：牽頭負責生產部的訂單評價、質量管理、現場管理、績效管理、團隊管理、落實公司KPI執行。
目標制定：牽頭制定鋼結構生產方案計劃、人力需求計劃、設備產能準備、物料需求計劃、設施需求計劃等，并根據計劃內容進行年度KPI設定及分解；
生產管理：根據鋼結構生產訂單需求組織生產，保證生產最優化，確保生產設置的合理性及產品按質按量及時交付；建立“生產每日看板”，實時跟進生產進度并第一時間響應問題的處理解決；
標準化作業：牽頭制定生產崗位工作職責及作業標準化；與計劃、質量、采購、倉庫等部門緊密合作，提升生產效率，確保產品一次合格和良率提升
工藝優化：跟蹤鋼結構生產進度、產品質量、物料、生產效率/料耗、設備及人員狀況等，對其異常狀況，使用質量工具進行分析，持續優化工藝方法，期間完成了波峰焊工藝改良。
精益建設：精通ISO9001質量體系和5S現場管理等相關管理知識；踐行精益思想，運用精益生產的管理工具及方法持續減少和消除生產運營過程中的不必要浪費，提升生產效率，降低生產成本。
設備升級：對設備的維護保養和升級更新進行管理，并適時對設備的自動化、智能化、數字化進行升級改造；期間完成測試的設備升級改造工作，提高生產效率30％； |
