車間副主任的工作：主要負責機加車間全面管理工作，現山東國舜綠色鋼結構有限公司所安排的車間有車間員工106人，主要有生產線4條，加工中心、數控設備30余臺，普通機床40余臺。
1、編制生產計劃、下達并跟蹤落實，提出了物料流轉多重反饋的方法，有效保證生產順利進行。提高產能，充分利用車間閑置設備，以及制作部分專機來分流工藝，提高生產效率，將車間重點產品產能提高一倍。
2、運用QC等質量工具來進行質量控制，日常管理實行“三檢制”，做到“三不”。 主要推行工序能力提升，車間的重點設備CP值達到1.33以上，有效控制不合格品的產生，并改進獎懲辦法。
3、每日點檢生產設備，及時加油、涂抹防銹油、清理鐵屑等，并定期檢查，登記管理備品備件，有效控制車間的設備故障率和故障時間�，F場推行5S管理，主要運用紅牌作戰、行跡管理、看板管理等方法，車間6次獲得公司級優秀現場。
4、組織車間全員積極參與公司活動和文化建設，車間獲得公司的“安全質量文化”活動第一名；積極培養多能工，一人多崗，一崗多人，有效保證生產的順利進行；提升技術工人的技能等級，每年至少培養出2名高級工，并做好傳、幫、帶工作，讓所有員工都得到成長的機會。兼職培訓，每周六對員工進行“40 4”培訓，提升員工技能和綜合素質。培養了生產班長2名，分廠設備安全員一名，質量部檢驗員一名。
5、組織管理山東國舜綠色鋼結構有限公司所安排車間各種會議，制作匯報總結材料，安排會議記錄、紀要工作；安排山東國舜綠色鋼結構有限公司生產方面各項文件的頒布、下發工作。
6、協調與外單位以及各部門的合作，并接待來訪的客戶對車間進行參觀。 |
