擔任結構NDT負責人，需要將任務分解再分派給NDT組的其他成員，首先是根據投標文件，大概了解到項目的整體概況，然后收集對做NDT有用的資料，知道模塊的建造順序，然后將整個模塊分解，根據人員對NDT的熟練情況，合理的將任務分派給組員。組員做圖紙期間，我根據項目名稱及模塊名稱給文件夾及各子文件夾命名，制定好圖紙命名的規則，統一標準。然后也繪制一部分模塊與模塊連接部分的散件圖紙的NDT圖。根據現場的施工情況，優先檢查現場急需用到的圖紙.在查圖紙的過程中會發現一些問題（如編號，尺寸標注等）問題及時反饋給建模小組以免導致生產部錯誤施工而影響到工期.項目前期由于時間緊張，我帶領NDT組員連續加班兩個月（工作日到晚上九點，周六白天），提前將第一個模塊所有NDT圖紙下發，出色的完成了項目計劃中的任務并得到領導的贊賞與認可.項目經行期間，現場工人及質檢工程師會根據設計圖紙及現場的實際施工情況向設計部門反映困難（比如RT射線拍片很花費時間而且操作難度大）.會跟質檢工程師去跟業主溝通，是否能適當降低檢驗要求等，在既保證了質量及強度的前提下便于工作的進行從而加快了進度.期間還會有工程變更涉及到項目費用，每次業主設計圖紙有變，大的變化升版變化的內容用云線標識，小變化出工程變更通知單ECN，發圖流程如上述，并及時備份歸檔。
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